在中国的药品变革中，CRO公司（研发合同）正在从“服务服务”转变为“生态建筑商”。作为中国领先的研究平台和平台开发，Sunshine Nouhe最近一直在引起市场关注，以重新启动Langyan的生命收购。这家公司如何从通用药物研发服务开始，破坏集中式收购和同质竞争的影响？如何建立一个“研发服务 +管道培养 +新质量工业链”的三维生态系统？ 在最近对上海证券新闻记者的采访中，Sunshine Nuo和总经理Liu Yujing有系统地解释了公司第一次变化的逻辑：通过融合和提取来进行工业化，破坏瓶颈的变化，以不同的管道变化，以不同的管道变化，在AI Technology中加快R＆D效率，并在AI Technology中加快与家人的整体文化”。在他的观点中N，中国的药物从“自给自足”转变为“全球变化”，阳光Nohe的目标是成为这种变化的“浪潮”。 战略升级： 形成三维生态系统，并放置工业闭环 最近，Sunshine Nouohe对Langyan的一生的收购再次引起了资本市场的关注。该行动的背后是该公司从单个药品服务转变为“ R＆D Services +管道培养 +新优质工业链”的三维生态转变的战略野心。 Liu Yujing承认：“ Nohe的目的是成为具有研发能力和行业支持的综合制度变更平台。” 两年前，Sunshine Nouhe首次未能在兰扬（Langyan）获得生命。现在，他重新启动了该计划，刘伊金认为这是该公司战略升级的必然选择。 “过去，我们在通用药物研发和开发方面建立了立足点RVICES，但在工业变化下，仅依靠CRO模型就不足以支持长期发展。” 近年来，国内集中的收购政策一直在压缩传统仿制药的利润收入，制药公司的研发需求逐渐倾向于现代药物。早在2018年，阳光Nuohe就开始部署不同的占领，例如现代肽药物和核药物，但是现代药物的工业化需要支持其自身的劳动力。 Liu Yujing说：“国内建筑群的制造能力是稀缺的。而不是依靠外部合作，而是通过融合和提取来解决缺点。” Langyan Life不是开创的制药工厂，并且成熟的生产线（例如，延长微球，透皮贴片）补充了Novo的创新管道。 Liu Yujing提供了一个例子，表明STC007（术后镇痛性多肽药物）在临床II期中进行了测试，未来的兰吉人寿命可能会加速。这不仅为自己的变更封闭循环提供了道路，而且Bumbscustomers还提供了组合的“ R＆D +生产”服务，以降低其成本和风险。 当被问及研发和生产整合是否是该行业的趋势时，刘Yujing的回应非常合理：“仍然有一些CRO公司能够扩大下游。”中国的CRO行业高度传播，近80％的公司致力于临床前研究和临床研究，而对工业化的投资则很高，而且大多数公司都灰心。由于未来的竞争中的未来判断，Sunshine Nohe选择进行反趋势的布局。 Liu Yujing说：“国际化是唯一的途径。如果没有工业支持，则很难在国外进行研发服务。” 这种方法很接近与该公司在2025年的新五年计划相关。刘伊金指出：“在三维生态系统中，工业行业的新质量是主要的支持。将来，阳光不仅会为客户提供服务，而且会成为他们的'战略合作伙伴'并根据商业特征定制R＆D方向。” 创新的突破： 变化管道和加强AI 整合 - 包括战略布局为阳光不打破变化的空间。如何为同质竞争创造不同的好处？ Liu Yujing的反应直接指出了切割技术和临床价值。 中国的创新药物在同质性方面已引起争议。 Liu Yujing清楚地说：“在过去的十年中，大量的我稀少。” Sunshine Nuohe选择采取不同的方法并在2018年锁定了肽药物的子轨道，并逐渐扩展到诸如核药物，细胞基因，细胞基因，细胞基因等切割场中治疗（CAR-T）和小核酸医学。医学，与国际竞争对手不同的目标选择；小型核酸药物的目标是“每年一次注射”的长期需求，即未来十年是蓝海。 “ 对比方法的背后是对临床价值的深刻看法。 Liu Yujing以新增强的医学为例：“麦克风制备技术是我们与Wuxi团队合作非常困难，但是一旦取得成功，可以每天从每天降低患者的药物频率每月一次，这是一个真正的临床益处。” 2024年，阳光Nohe在华为的合作中引入了AI技术，以发现多肽药物。刘Yujing对此充满了期望：“ AI +出色的计算强度提高了分子筛选多次的效率。过去花费了半年的时间，但是现在它可以缩短数周。”他宣布双方AVE探讨了AI在中国传统药物的研究和开发中的应用。中医强调辩证的治疗，并具有丰富的经验。通过研究形成处方政策的AI，可以将中医提升为科学和国际化。 Liu Yujing对AI是否有助于到达初创企业：“在足够的资金的基础上，AI可以缩短研发周期。但是药物变化最终需要临床验证，技术只是一种工具，核心仍然是科学的逻辑。” 根据财务报告，2024年阳光Nouhe的净利润略有下降，这在很大程度上是由于研发投资的增加。 Liu Yujing承认：“中央收购导致了传统药剂师公司的常见药物订单的撤回，但对现代医学的临床服务的需求已向前发展。”在过去的三年中，创新药物的比例该公司的订单已从30％增加到60％，临床业务增长率超过了制药部门。 “亨格鲁（Hengrui）和其他人的药物的成功证明，对变革的长期投资只能跨越周期。 文化与未来： 成为一个强大的医学国家的“波浪” 技术突破不能与人才支持分开。在刘Yujing的看来，阳光Nohe的“软力量”（该组织的独特文化）也是驱动变化的主要机器。 Nohe以独特的“家庭文化”而闻名。 Liu Yujing说，他的员工被称为“乡村领导人”，管理层与团队之间没有等级的差距。 “研发是一个人才行业。刘Yujing说，该公司已通过其子公司。xi由江南大学的一位教授领导，仅持续了两年的技术来​​准备微领域。E比KPI。” 面对即将进入该行业的新移民，Liu Yujing充满了使命：“中国的制药行业正在从'自给自足'转变为“全球变化”。在接下来的十年中，我们将目睹与国际巨头相邻的当地制药公司。”他特别提到了小型药物核酸，细胞疗法等领域。“这些技术已经进入了国际社会，甚至领导了当地人。年轻人的机会在于重写中国工业政策。” “在药品方面，我们的变化功能在Leasteurope和美国。尽管设备领域暂时捕获，但其速度是惊人的。” Liu Yujing自信地说，在三维生态系统和AI的增强时，Sunshine Nouohe将不再是Crol of Crol of Crol的服务，但现在将成为现代化的服务。” （文章的来源：安哈的新闻我） 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）